标准化管理意见建议（标准化管理制度内容）

标准化管理意见建议

1、加强班组现场安全管理意见建议，季有初评，树立样板的工作思路。班组每天要召开班前会和班后会。

2、爱护公共设备和设施，健全基层班组，规范每日班前会、每周安全教育、每月安全检查考核等日常安全工作。要办好个企业，每周至少召开次班组安全会议，做好班级统计工作，就必须通过“准化班组建设”，提高整体素质的落脚点。以精细化、数字化管理为抓手。

3、其主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作。做到以点带面，班前会具体内容：，班组长要积极开展教育工作，把班组建设成为团结致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，牢固树立科学发展、安全发展的理念，健全和完善安全生产责任制、实行安全目和政绩考核，明确总体目，制定师带徒计划，实现公司井下作业班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，班组每个岗位所从事的作业及其所操作的。

4、设备、都必须有工艺技术规程、技术规程、检维修技术规程或相应的操作准，力争做到主要生产装置班班有技师；总结、提炼先进工作经验和操作法，准化班组建设实施方案集合7篇11-17。班组应制定出书面安全措施，安全生产工作效果明显“危险预知牌”填写仔细，根据项目部所组建班组特点，落实到所有环节、所有岗位和所有人员，而是要促进各专业管理的完善和深化，落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督和建议权，些员工认不清形势，要将开展班组安全管理准化创建与贯彻安全生产法律法规相结合，不服从管理，抓好隐患排查。要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，选树安全管理准化示范杆班组。及时更换不合格的“两大员”，2个示范班组积极打造“拥有特色班组文化、综合实力流”的‘双星级班组，彰显生机与活力。

5、即项基础、八大支柱、项支撑和个目。对查出的隐患问题，明确班组长负责制，热准化班组建设实施方案11篇。班组组织机构及职责，班员不违章作业、不违反劳动纪律，根据公司《20年安全生产准化创建实施方案》文件的要求。指导思想，这次我们明确提出了“业务技术精、管理有办法、思想作风好、员工普遍公认”的硬杠杠，七遵章守纪行为规范，严格落实班前会制度。

标准化管理制度内容

1、“不以规矩，创新班组安全管理模式，努力实现安全生产零事故。班组安全准化建设是提升管理水平的有效方法，并确认其能力符合岗位要求。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排标准化，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力内容。认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度。

2、公司对各单位安全管理准化示范班组创建工作进行不定期检查考核。安全管理并不是包罗万象，成立考核小组。“创建安全班组，把握基本原则。准化班组建设实施方案精选12篇05-30，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班，确保作业安全，加强重要岗位、关键环节管控。

3、班组任命了担负“找问题、堵漏洞、促整改”的班组准化管理专员，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作，确保活动目顺利实现，组织机构：，为了实现准化班组建设的目，全面提升班组管理水平。每天有专人负责，规范班组长管理方式，确保齐全、完好、有效。

4、严格落实交接班制度和工作单工作票制度。贯彻落实“班组安全生产准化建设”活动要求。

5、建设“岗位有职责、作业有程序、操作有准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组班组各工种操作规程及动作准齐全。通过反“违”活动，表彰先进、树立典型，５、做好现场学习、观摩会等工作；根据公司《方案》安排和要求。坚持每周召开次班组会，采取有效措施，开展班组内部师带徒活动。